——大方公司召开2014年度工作总结暨表彰大会

2015年1月31日上午10点，大方公司在多功能餐厅隆重召开2014年度工作总结暨表彰大会。公司董事长曹相学、公司董事郑要杰、总经理谢保华及各主管副总出席了会议。

首先，总经理谢保华从树品牌形象，开发新市场；加强精品意识，提高产品质量；打造优质服务，提升核心竞争力；重视人才培养，提升员工素质；丰富企业文化，提高员工幸福指数等方面对2014年公司取得的成绩进行了总结。

2015年是大方公司战略转型年，总经理谢保华做了重要工作部署：一、加大营销力度，优化管理，提高公司服务水平；二、深化精益生产，加大设备投入；三、推动技术进步，深化质量管理；四、强化现场管理，实现安全生产；五、优化公司制度，提升流程效率；六、严控成本管理，深挖内部潜力；七、加强人才管理，打造学习团队。

对于2014年公司取得的显著成绩及2015年公司的新发展方向，谢总强调：“我们既要往前看，也要确保每走的一步扎牢扎实，下道工序的进行必须保证上道工序的切实有效”。

随后，副总经理刘紫军宣读《关于对2014年度评优评先决定》及获奖人员、部门名单。公司高层领导对2014年度公司劳模，先进个人，先进部门和班组进行了颁奖。销售部谢永明、双五班肖太强分别代表先进个人、先进班组进行了发言。

***后，董事长曹相学作了重要讲话，他强调：面对当前激烈的市场竞争环境，我们要实现公司2015年经营目标，面临着严峻挑战，广大干部员工必须深刻认识到我们面临的危机，从思想上、行动上做到彻底的转变。为此，董事长向全体员工提出了三点要求：

一、持续改进，深化服务。2014年，大方公司全体员工同心协力，奋力拼搏取得了不错的成绩。从“心服务”到“全员质量管理”，从“精益管理”到“质量改进”等方面有了很大的变化。但是在日益激烈的市场竞争中，只有不断改进，不断创新，努力提高优质服务，才能实现我们“为客户、为员工、为社会”的服务宗旨，才能在市场的激流中生存。
二、立足本职、创造价值。公司创造的价值三分之一用于员工，三分之一回馈股东，三分之一用于公益事业。只有明确自己的岗位，做好自己的工作，才能为公司创效益谋发展。
三、明确目标、展望未来。虽然2014年我们在产品质量、高效服务等方面有了很大进步，品牌影响力有了很大提高，但是做得远远还不够。让客户用上我们的精品就是我们的目标，我们要在各方面严要求、高标准，使其成为我公司的一种企业标志，一种企业文化。

在新年来临之际，公司高层领导向全体员工致以新春的问候，祝全体员工新春愉快，工作进步，身体健康，阖家欢乐。