为提倡健康生活、快乐工作，进一步增强员工的体质，同时向社会展示“大方人”良好的精神面貌，11月20日下午15点30分，大方公司举行了“阳光相随，健康奔跑”第二届冬季长跑比赛。公司总经理谢保华及各部门员工近百余人参加了本次比赛。赛前，公司总经理谢保华作动员讲话，谢总说“生活***重要的是有个好身体，健康的身体就从跑步开始”，鼓励参赛员工“目标就在前方，坚持到***后，勇敢的往前冲”，谢总的一句话，提高了参赛员工的士气，增强了参赛员工坚持到底的信心。下 午16点整，伴随着一声号响，参赛员工按照比赛规则开始了比赛，本次比赛分为女子组3000米和男子组5000米。比赛中，无论是年轻力壮的新入职大学生 还是“久经沙场”的老员工，在迎接体力与耐力挑战的同时，也享受着比赛带来的快乐。在跑步过程中年轻人你追我赶显风采，年龄较大的也是步履轻快，毫不示 弱。大家奋勇争先，比体能，比毅力，相互鼓励，相互加油，饱含激情的完成了一次自我超越和自我挑战。经过一番的角逐，财务部徐淑静、张雪丽，技术部李梦珠分别获得女子***名、第二名、第三名；技术部张勇、黄俊，企管部张贻发分别获得男子***名、第二名、第三名。比 赛结束后，公司董事长曹相学、总经理谢保华、副总经理曹凤武分别为女子和男子***、二、三名颁发荣誉证书。***后，公司董事长曹相学发表讲话，他在讲话中指 出：这次长跑比赛举办的非常成功，不仅展示了我公司员工顽强的毅力，更重要的是让我们看到了公司的希望。在比赛中，参赛队员拼的是信念。拼的是勇气，在今 后的工作中也要保持这种精神，不断追求***，永争***。

       日前，从大方集团销售部传来喜讯：2016年上半年，门机类订单数量较去年同期翻番；电动葫芦质量稳步提升，近3个月的订单数量平均每月攀升12%；上半年总体销售额比去年增幅5%，在公司迎来十周岁生日之际送上了一份令人满意的答卷。       上半年以来，大方集团不断在工程门机市场发力，通过近两个月的优化整合，对各类非标工程门机图纸进行系列化整理，将不同种类的工程门机图纸按照用途、结构等不同形式优化、细化设计方案，使普遍非标程度高的工程门机进一步标准化和系列化，不仅减少了不同方案的报价时间，还大幅提升了报价的科学性和准确性，促使工程门机的价格大幅下降，更加趋于合理。通过集团的不懈努力，上半年一举拿下了湖南、浙江、山东及湖北等地60 60t、35 35t、70/10t、75t工程门机及160t架桥机等批量订单，成绩斐然。        除了在工程门机市场上捷报频传，集团在电动葫芦市场同样喜讯连连：通过对电动葫芦台台进行出厂试验，并对每台电动葫芦进行出厂前注油等措施的落实，大幅提升电动葫芦质量；通过电动葫芦烤漆线的使用，提升油漆附着力，为每一台电动葫芦配备木箱包装，改善了产品外观与档次；通过配置升级，将双法兰葫芦运行电机更改为软启动电机，使电动葫芦启动更平稳，进一步增强了设备的安全属性。        除此之外，集团在十周岁生日来临之际，更是心系桑梓、回报家乡，推出了一系列答谢客户的感恩回馈活动。据悉，活动期间集团根据订单金额不同推出了多重大礼，其中***高奖励豪华电动汽车一台。        业绩上扬传喜讯、心系桑梓贺华诞。在大方集团十周岁生日这个值得庆祝的日子里，集团在产品领域上不断扩宽，在产品质量上不断提升，在销售业绩上不断上扬，大方人切实践行着“为客户、为员工、为社会”的企业文化，为集团的转型发展添砖加瓦，为实现“大方梦”继续砥砺前行。                                                                                                                                                                                                                                     图/文 孟祥斌

        为 更好的把握市场需求，加强与业务经理的协作配合，同时为制定2015年销售策略打下基础，11月20日，我公司组织召开了***业务经理座谈会。公司董事长 曹相学、总经理谢保华、副总经理刘紫军及相关部门领导参加了会议，会议由副总经理刘紫军主持，近20名业务经理应邀参加了座谈。        座谈会上，销售部部长杨尊加介绍了我公司2014年在产品质量及服务提升方面所做的工作。与会人员对当前市场经济形势进行了讨论，一起分析了目前起重机市场的现状、市场上存在的问题及发展中的瓶颈，共同探讨解决方法，并就如何更好的发挥公司现有优势提出了宝贵意见。        *** 后，对公司如何更好的服务业务经理的工作，董事长曹相学提出了三点要求，一是在产品制作方面，要多进行调查研究，除了提高产品质量，还要多与业务经理、用 户沟通联系，了解他们的实际需求，生产出切实符合用户需求的产品；二是要强化售后服务，加强服务团队建设。良好的售后服务是企业抢占市场的重要“武器”， 是树立企业口碑和塑造企业形象的重要途径，一定要高度重视。三是明确公司产品的发展方向，产品质量持续改进仍将作为2015年销售工作的重心。 销售部部长杨尊加为业务经理介绍我公司产品检测仪器        会后，董事长曹相学、总经理谢保华、副总经理刘紫军陪同业务经理到生产车间进行现场参观。        通 过此次座谈及生产现场参观，与会业务经理对大方公司2014年的发展及公司在2014年质量方面的改进给与了高度评价，“在短短的几年时间里，大方公司在 管理、生产、服务等方面都发生了重大改变”，“大方的产品质量让我们放心，领导的支持帮助让我们感到贴心，大方的快速成长让我们对未来充满信心，很荣幸加 入到这么***的团队。”……        此次座谈会，向业务经理展示了我公司一年来产品质量及服务提升方面所取得的重大成果，业务经理对我公司的产品、服务有了更直观、更深入的了解和浓厚的兴趣。同时，更加拉近了业务经理和公司的距离。大方公司将以此次座谈会为契机，进一步提升产品质量，竭诚为各业务经理服务。

为建立健全干部考核机制，打造出一支高素质、专业化的经营管理团队，推进干部考核工作向科学性、规范化迈进，1月8日，大方公司召开了2015年度中层干部工作总结报告会，公司总经理谢保华及各主管副总、各部门中层以上管理人员共约20余人参加了会议。 谢总在讲话中指出：中层领导干部是公司的中流砥柱，中坚力量，对公司重要决议、精神起到上传下达作用，是公司高层与基层联系的纽带，2015年各项工作已在各部门中层干部和员工的共同努力下顺利完成，召开本次会议目的是对一年来的公司的各项工作作以梳理总结，从取得的成绩中总结经验，从失败中寻找差距与问题的根源，为2016年各项工作做好合理规划。 会上，各部门负责人总结汇报2015年工作和2016年工作计划，接受公司领导、各部门的测评考核。按照部门工作考核要求，各部门负责人对照年初签订的目标责任书，从主要工作完成情况、存在的问题及下一阶段的工作思路和措施进行了汇报总结，在部门总结完成后，由其主管副总结合平时工作开展情况及存在的问题作具体点评。本次汇报会采用ppt展示结合中层干部讲解的形式，方法新颖，对中层干部语言、文字表达能力、办公软件的应用都是一种全新的考验。各中层干部别出心裁，有的旁征博引、举例说明；有的则据实分析，条理明晰，会议室不断传来阵阵掌声。   汇报结束后，谢总对各位中高层干部提出殷切期望与要求：1、中层干部要锻炼自己，勇担重任，并善于总结，多发现问题，寻找解决方法；2、学习不分年龄大小，不分职位高低，中高层干部要为自己定下学习计划，养成多看书、勤思考的习惯，在公司上下形成浓厚的学习氛围；3、新年新起点，每位领导要为自己定下一个富有挑战性的指标，借助公司的平台，不断提升自己的领导能力。各部门负责人要高度重视，督促落实各项工作，力争在全体干部职工的努力下，使公司的发展再上一个台阶。

       大方公司根据质量月活动要求，不断展开形式多样的“提质量、促生产”活动。日前，公司为了进一步规范产品在制作过程中的检验标准，结合生产班组实际情况，专门成立了由质检、生产、技术副总领衔，多部门负责人参加的联合质量工艺督察小组，并由质检部具体牵头开展例行督察活动。        在本月16日的一次例行检查中，由副总经理李晓宁担任组长，质检部部长张卫东、生产部副部长李飞、技术部副部长刘辉、售后服务部副部长李长伟等担任组员的质量工艺督察小组，对厂区重点生产班组的生产制作情况展开排查。        本次排查，小组成员主要针对工艺质量、焊缝质量以及零部件机加工精细程度等细节展开排查。活动中，小组成员分别来到小车车间、单梁车间、双梁车间、钢构车间、刷漆作业区等处，对不同程度的质量不达标现象进行记录。在本次排查中，小组对于产品质量细节的关注程度显著增强，例如在小车班，一台小车架因为三角筋板尺寸略大，割边毛糙被现场记录，责令整改并追究相关人员责任；在双梁车间，一台QD16t-25.5m的双梁起重机吊笼下部焊缝成型略显毛糙，被检查小组当场记录被追究相关人员责任等等。据统计，本次突击检查共发现制作工艺问题16处、设计缺陷2处，并对相关责任人进行考核。        检查结束后，检查小组组长李晓宁对本次检查作出了总结。她要求：要以质量月活动为契机，通过在班组张贴质量看板、条幅营造“质量月”活动氛围，让“质量就是生命、质量就是颜面”的理念深入到每一位职工心中，要通过质量督察常态化让职工时刻绷紧“质量弦”，***终达到质量提升的目的。                                                                                                                                                                           (图/文  孟祥斌)

1月15日，第三届河南省诚信兴商诚信经营大讲堂暨诚信经营示范企业（个人）表彰在省人民会堂举行，河南省商务厅等18个厅局的相关领导出席了此次会议。大方公司董事长曹相学被授予河南省诚信之星荣誉称号，同时大方公司被评为河南省诚信经营示范企业。届时，大方公司作为诚信经营示范企业将在郑州、洛阳等省内十大城市进行年度巡展。   据悉，此次表彰是河南省商务厅等18个厅局根据商务部、中宣部等18个国家部门下发的关于“诚信兴商宣传月”活动组织系列活动，本次活动旨在大力宣传诚信理念，弘扬诚信精神，打造河南“诚信之星”。经过严格的专家组审核及透明公众监督，在董事长曹相学领导下的大方公司诚信经营的管理得到审核专家及社会的高度认可，大方公司及董事长曹相学应邀接受表彰。 自大方公司成立以来，董事长曹相学一直坚持“诚信乃做人之本、企业之基”的管理理念，在他的领导下，大方公司形成了“为客户、为员工、为社会”的“三为”诚信经营文化。近年来，公司通过开展“心”服务、精益管理等活动不断践行“三为”文化，公司在产品质量、服务水平、交货能力等方面不断取得新突破。本次双喜临门，是以董事长曹相学为首大方人用辛勤汗水浇注的诚信之花。 此次荣誉的取得对大方公司来说只是阶段性成果。今后，大方公司会在坚持诚信经营这一基本原则的基础上，继续强化诚信经营意识，为规范市场秩序、推动全社会信用体系的建设贡献力量，在打造诚信河南，诚信兴商的历程中再创新辉煌！

2014年11月20日，中国法制日报发出张霞对大方公司的致歉声明（见下图），并对自己的行为供认不讳，通过报纸和媒体发表致歉声明以恢复大方公司的荣誉。 事情还要从2013年8月安徽祥龙钢结构有限公司举行的起重机公开招标说起。在这次公开招标中，大方重机和本案当事人张霞、王宗永（二人系***关系）同为投标方，大方重机为了此次投标做了充分的准备工作，凭借雄厚的实力胜券在握。2013年8月10日，本案被告张霞向招标单位负责人发了一张伪造的大方重机单梁下弯的图片和“河南大方重型机器公司继沈阳（死亡多人后）之后又一次出现质量的问题”等文字，并在网上传播。 面对这种随意捏造事实、恶意诋毁他人、毫无商业道德的恶性竞争行为，大方重机坚决不能容忍，为捍卫自身权益，净化行业竞争环境，随后向长垣县人民法院提起诉讼。 2014年10月29日，河南法制报登出长垣县法院对张霞诋毁大方公司的判决，长垣县法院的一份判决书认定，张霞用虚假的图片、文字在手机、网站上散布诋毁河南省大方重型机器有限公司名誉的信息，构成了对大方重机名誉权的侵害。法院判决张霞赔偿大方重机经济损失1.5万元，并向大方重机赔礼道歉，在新闻媒体上为大方重机消除影响，恢复名誉。 在 “机械王国”的长垣雄起了一个重点企业——河南省大方重型机器有限公司，凭自己的实力、“为客户、为员工、为社会”服务的宗旨，产品已经推向了全国乃至世 界，在整个起重机行业已能独占鳌头，然而这种质的飞跃引起了一些同行业人员的眼馋与嫉妒，采用一些“小手段”给大方公司“穿小鞋”，从而谋取私利，然而这 种做法是咎由自取，引火***。 事 实证明，大方公司的荣誉是公司高层领导及全体员工用汗水浇筑的钢铁长城，任何恶意诋毁、造谣诽谤的拙劣行径都不能将其击倒。大方公司立足创新求发展，追求 ***争创***，以高技术、高品质、高效能及优质服务取信于市场，以“为客户、为员工、为社会”，“重品质、重服务、重信誉”的企业理念，将大方产品发展到 了全国乃至世界。      拒绝恶意诋毁，呼唤良性竞争，共同捍卫民族工业。

4月8日晚上，大方公司在8楼会议室隆重召开2015年***季度全员营销动员大会暨颁奖典礼。公司董事长曹相学、总经理谢保华及各主管副总、全体行政管理人员、一线班组长、班组骨干人员参加了会议，会议由销售副总刘紫军主持。 首先，刘总对公司2014年全员营销情况进行了回顾以及对2015年全员营销计划做了详细的部署。2014年大方公司通过全员营销共吸纳业务经理168名，全年召开全员营销表彰大会4次，奖励近百余人。这种全员营销的气氛已经融入到公司各个部门、班组，公司员工的责任感和使命感也在不断的增强。2015年，公司将在2014年全员营销政策的基础上，加大支持力度，增加奖励金额。公司每位高层也被列入全员营销的范畴之内，以他们的亲力亲为，为大方公司2015年营销创新高起到模范表率作用。 会上，刘总向与会员工阐述了全员营销的重要性。他指出：通过构建人人营销、事事营销、时时营销、处处营销的工作机制，充分调动每一位员工的营销积极性，积极挖掘每一位员工的营销潜力，合理开发每一位员工的营销资源，通过全员服务营销、全员保障营销和全员参与营销等，公司的订单会日益上升，公司的明天也将更加辉煌。 随后，刘总以总经理谢保华、安环部薛凤燕和销售部田仕龙等人为公司争取到订单的真实案例，展示了只要肯用心，人人皆营销的事实。在2015年***季度全员营销期间，田仕龙、和保灯、郭金梗、薛凤燕等28名员工积极发掘身边的人力资源，为公司争取了300多万元的订单，公司高层领导为他们的***贡献颁发了红包。   董事长曹相学作总结发言。曹总说：“对大家一年来为公司发展做出的努力表示感谢，对28名获奖人员表示祝贺，希望大家再接再厉为公司争取更大的订单，下一季度拿取更大的奖励。”曹总指出：“就全员营销情况来看，公司的产品质量有了很大的提升。2015年是大方公司创新的一年，欧式葫芦、微控系统将成为今年公司产品的亮点。公司将通过职业技能培训、岗位练兵，为员工提供广阔的发展空间。”曹总***后要求：“各部门要从细节、流程入手，全面提升管理水平，为打造***的企业做出新的更大贡献”。

4月17日晚18点10分，大方公司在8楼会议室进行“质量之道——***绩效模式”培训，公司中层以下管理人员及相关班组长参加了培训。 大方公司自2011年导入***绩效管理模式以来，一直致力于满足顾客需求，不断提升质量，积极发挥领导的作用，制定公司发展战略规划，关注关键过程，公司关键指标不断上升。2013年，公司获得“县长质量奖”并且顺利通过质量、环境、职业健康安全体系认证。 本次培训从***绩效模式基本理念到***绩效模式评价准则作了详细的讲解，“关注客户需求、注重过程管理”的理念再次在员工心中产生共鸣。培训中，参训人员受益匪浅，使员工把***绩效模式与公司日常管理相互印证，让每一名员工认识到：***绩效，就在我们身边，就在我们日常工作中。 “质量之道，***先行”，本次培训使公司员工对***绩效模式有了更加深刻的认识，让***绩效模式深入人心，为大方公司打造行业标杆打下了基础。